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        问情理计解难题,“工匠精神”助发展——机场集团调研组到建设公司开展“五问”大调研活动
        发布日期:2021-06-21 15:45:15 字号: [] 浏览次数:0

        寒冬已过,春意旖旎,机场集团党委书记、董事长席必泽,总经理胡红斌带领集团调研组一行10人,到建设公司开展“五问”大调研工作。建设公司领导班子成员,公司各部门、各子公司、各项目部负责人及职工代表共26人参加了调研会议。此时正值建设公司强化疫情防控,着手复工复产工作时期,调研组的莅临指导,为建设公司指明今年工作方向,送上集团的温暖关怀,带来三期建设机遇的春风。

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        会上,建设公司党委书记、董事长,骆首峰同志就建设公司成立6年来工作回顾、面临的机遇挑战、下一步工作思路、工作打算以及一些困扰建设公司发展的难题向集团调研组进行汇报说明。集团调研组针对建设公司需集团协调解决的工程项目承揽、资质升级、班子成员配齐、证件费补贴等难点问题;人员薪酬调整、自聘员工身份转变及特殊人才引进等员工关注的热点问题,给予了相关政策、明确了方法路径、疏通了堵点难点。

        在充分肯定建设公司去年工作成绩的同时,胡红斌对建设公司下一步工作思路及目标措施进行了点评。他指出,建设公司当前工作还存在一些需改进的地方:一是要加强班子合力,吃透集团政策;二是要提升对内部市场协调能力,提高谋划前端力;三是要提升发展模式,由粗放型转变为精细化管理:四要是立足当下,处理好近期目标与远期目标的关系。

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        席必泽同志指出,建设公司当前发展势头较好,但在内部管理、安全生产、质量提升方面还存在一些发展难题,需要班子齐心探讨,共抓落实。当前疫情影响仍在持续,一定要巩固和深化疫情防控成果,做好复工复产工作。同时紧紧抓住三期建设这个百年难遇的发展机遇,发挥“工匠精神”,实现建设公司高质量发展。对此,他提出了六点要求:一是校准发展定位,立足行业、突出专业、拓展主业、延伸产业,围绕主业谋发展。二是汲取事故教训,认真总结、警钟长鸣,安全生产、堵塞安全隐患风险,确保不发生安全事件。三是抓好三期建设机遇,认真研究、主动作为、善于作为、创新作为,加强各项目对接工作。四是推进改革创新,创新工作机制,进一步激发工作活力。五是提升管理水平,对标管理体制成熟的企业,加强内部管理。六是加强党的建设,扎实做好基础党建工作,提高标准化水平,提升党建工作与业务工作融合度,以高质量党建促进高质量发展。

        座谈会议气氛热烈,达到了统一思想、明确目标,促进发展的目的。骆首峰同志代表建设公司对集团调研组表达了深深的感谢:本次调研组的到来,解决了长期困扰建设公司的一些发展难题,使建设公司更加明晰的认识到了自己的发展定位。骆首峰同志表示,建设公司将认真贯彻本次调研会议精神,吃透集团各项政策精神,紧紧把握“依托主业、适度多元”的发展定位,抢抓三期建设、省内支线机场建设及中小项目建设机遇,优化资质升级,提高工程服务水平,严把安全质量关卡,守牢疫情防线,守住“三条底线”,为推动民航事业高质量发展和“做活航建”目标的实现做出更大贡献!



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